今日永州讯（通讯员何娇）为激发广大妇女爱党爱国爱家热情，为党的二十大胜利召开凝聚巾帼力量，永州市妇联开展“强国复兴有我”百姓故事汇活动，为大家讲述巾帼故事，唱响时代主旋律。
年，“瑶珍”系列大米通过国家绿色食品认证、国家有机产品认证；、、连续三届入选《全国名特优新农产品目录》；年，“瑶珍”大米获得中国生态原产地保护产品认证；年被省委、省政府授予“湖南省发展非公有制经济和中小企业先进单位”；年瑶珍品牌入选“洞庭香米”区域公用品牌；年瑶珍被列为国家农业行业绿色食品稻米新标准的起草单位，公司创始人蒋珍凤是起草人之一；年，公司“冷泉珍香米”入选“中国好粮油”产品名目.....
这一些亮眼成绩单的背后，是瑶珍掌门人蒋珍凤带领员工们十几年如一日的辛苦付出。蒋珍凤，究竟有着怎样鲜为人知的成长故事及创业经历，她是怎样带着瑶珍一路过五关，斩六将，又会给我们带来怎样的感动和启发？一起来了解蒋珍凤背后的故事人生。遭遇家庭变故，农村女孩逆境之中顽强成长
“我做大米这个行业，是因为我的父亲，一个对我影响最大的人。”湖南瑶珍粮油有限公司董事长蒋珍凤从椅子上站起来，走到窗前，目视着前方，沉默了很久。蒋珍凤留着利落的短发，眼神坚毅、气质优雅。“我父亲是一名粮仓保管员，他的工作是防止大米霉烂变质，虫蛀鼠咬，在经济落后、物质匮乏的年代，往粮食里放药熏蒸杀虫是唯一的办法。印象中，父亲常常加班到很晚才回家，他的身上总上飘着灰尘的味道。那时候不懂事，每当父亲想亲近我们的时候，我们总是下意识的躲开。”蒋珍凤转过头来，眼睛泛着泪光，“父亲早早的过世后，我的心里就埋下了一颗种子。成年之后，这颗种子开始萌芽，并一点点长大。”
蒋珍凤是农村长大的孩子。和很多农村孩子一样，她的童年都是一路苦过来，挣扎过来的。家里有三个孩子要上学，父亲过世后，本就紧巴巴的日子更加捉襟见肘了。母亲一个人忙不过来，懂事的蒋珍凤便自告奋勇的揽下了许多农活。除了上学，还要回家放牛、上山打柴火、拔田里的野草等。做着与年龄相差甚远的农活，小小年纪的蒋珍凤就为生活压弯了腰。说起半夜放水灌溉农田，蒋珍凤至今还记忆犹新。因为白天放水的大人特别多，小珍凤一天下来只能放到一簸箕那么点点水，不服输的蒋珍凤就选择晚上没人的时候放。夏天晚上的蚊虫特别多，她就套了一个麻袋在自己身上；怕黑，她就牵着自己家的小狗陪着自己。空荡寂静的夜晚，经常传来小鸟喳喳的叫声或者农田里悉悉索索的响动，蒋珍凤很害怕，死死按住自己家的小狗，生怕它跑了。
回忆起小时候的艰辛农村生活，蒋珍凤有点哽咽，她说，其实我很感谢那段经历，因为它锻炼了我，磨砺了我，让我拥有了坚忍的性格和执着的精神。
初中毕业后，蒋珍凤考上了中专，分配到江华瑶族自治县卷烟厂上班，成了村里第一个包分配的中专生。
南下广州，接触绿色有机食品，萌生创业灵感
父亲过世后留下了4万多元的债务，在加上三兄妹读书借了不少钱，家里债台高筑。为了减轻家里的负担，帮助家里还债，21岁的蒋珍凤毅然办理了停薪留职，南下广州打工。
在广州，蒋珍凤师学了农业推广技术，接触到了绿色有机食品，这种在生产加工中不使用高残留农药、化肥的安全环保生态食品，让她大开眼界。工作之余，蒋珍凤花了很多时间学习各种绿色、有机、生态的相关知识，不断的充实自己。也正是因为接触了绿色有机食品，她才发现老家的种田方式很落后，明白了科学种植的重要性。蒋珍凤说，乡亲们去除杂草、虫子的办法就是多剂量的添加农药，说明书上要求添一瓶盖，他们就添两瓶盖，从未意识到农药对人体、土壤健康的危害。
怀揣着当年父亲坚守的责任和初心，3年之后，24岁的蒋珍凤决定回老家创业。刚一开始，蒋珍凤是办了一个小型粮食加工厂，还掉家里债务剩下的钱加上亲戚朋友东拼西借，凑齐了10万元启动资金开始租仓库当厂房，买齐碾米机等设备，大张旗鼓地干了起来。前几年，蒋珍凤亲自开着农用车去乡下到处收购稻谷，由于没有经验，收购来的稻米品质参差不齐；由于无法保证和控制稻谷的来源与品种，大米没有市场竞争力，卖不出价钱。一年下来辗出的几十吨大米囤积久了导致发霉，最终只能都被送进了猪场，亏损了十几万元。
进驻工业园，创建瑶珍公司，开启绿色有机水稻种植之路
一个机缘巧合的机会，蒋珍凤去省城洽谈业务的时候发现了超市的大米一斤要卖到十几块，这让她重新思考起自己的创业方向——种出最高质量的大米。“有种植基地、有工厂、有品牌，我们自己生产大米.......”说起当时公司转折的关键期，蒋珍凤滔滔不绝，“不能单纯的去卖低端大米了，我们要自己生产自己包装，让老百姓都能吃到健康的有机大米。”
蒋珍凤所在的江华县有多平方公里土地，土地资源三分之二是山林，又地处潇湘源头，随处可见清甜的山泉水，是湖南省首个省级生态县，也是国家生态原产地，产品保护示范区。为了解决原材料的问题，蒋珍凤开车三个多小时，跑到离工厂一百多公里的深山里面，湘江的源头去种有机稻。“这么得天独厚的条件，不在这里种植有机大米，在哪里种？”说完，蒋珍凤爽朗地大笑起来。
“当时县城正好在建工业园，我是初生牛犊不怕虎，自己一个人就跑去找政府拿地了”。说起以前的创业经历，蒋珍凤开始兴奋起来，“我什么都没有，我就谈我的梦想，说我要做最好的大米，未来要做品牌的大米......”三天后，蒋珍凤如愿以偿的拿到了工业园的地。
工业园建厂的时候，蒋珍凤去了全国很多地方考察，考察完了之后又到处借钱买地，贷款建厂买设备，总共投了一千多万进去。
年，蒋珍凤创立的同丰粮油食品有限责任公司（后更名为湖南瑶珍粮油有限公司）正式建成投产，集生态水稻种植，粮食精深加工，和产品研发，品牌运营于一体。
创业路上，披荆斩棘艰难前行，攻破一个又一个难关
蒋珍凤凑了多万元，一口气与农户按高标准签订了6年土地流转合同，流转了一千多亩田地，建了水稻种植基地。深山里面种植水稻，困难重重，天气难测，交通不便，但蒋珍凤说，她就认准这块地了，她不仅要在这里种植水稻，还要把这里的水稻打出知名度来。最开始生产和经营都比较“传统粗放”，遇到的困难也是接踵而至。
刚插上田，洪水就来了，洪水一过，泥土埋住水稻秧苗，得及时补种，往往直接面临减产和亏损。洪水走了，福寿螺又开始祸害秧苗了。为了保证有机水稻的品质，不能使用药物去除福寿螺，蒋珍凤就找了20几个工人去捡，一天下来能捡多斤，一天人工将近多元钱，人工成本很高，连续捡了3、4天，福寿螺没怎么少，还特别费人工，多的时候连一亩田都捡不了。蒋珍凤急的焦头烂额，四处打听之后终于在一个当地老人那里了解到，用炸完油的渣压榨而成的茶枯饼，把它捣碎放在水里，不仅可以有效的杀死福寿螺，还是天然的肥料。于是蒋珍凤到处找路子，想法子，历经千辛万苦终于弄到两万斤茶枯饼，一亩稻田撒20斤，果然，不到两天，福寿螺的数量就明显减少，一个星期之后，就没有有福寿螺祸害秧苗了。另一方面，茶枯饼不仅可以杀死福寿螺，还可以增肥，肥田。
一波未平一波又起。因为种有机稻的地方比较远，在收割稻谷的时候，机器去不了，只能人工割，但人工每亩元一天都很难请到人。稻谷割好了又面临运不出去的问题，深山里的稻谷运输全靠人工挑，一包稻谷来回背下来要30分钟，请一个人一天背10包他就不想动了。第二天再请他就不去了，加钱都不去。背不完的稻谷就废在田里浪费了。“曾经为了抢在暴雨前尽快把稻米运输出去，我连续在田里守了5天5夜。”回首往昔，蒋珍凤感慨万千。
山里的人工和交通成本都很高，再加上经常被收稻谷的商贩坑骗，把陈年的旧稻谷放到好的里面；员工跟经销商一起，把米偷着去卖掉等等各种各样的折损，一亩稻田总成本算下来要多元，一年下来，蒋珍凤不仅没挣到钱，还欠了60几万的外债。
蒋珍凤在合作种植户的田间进行技术指导
再次搬迁，引进高端设备，企业发展进入快车道
“都这么难了，您有想过放弃吗？”面对发问，蒋珍凤摇了摇头，“放弃不是我的风格。既然起了这个心，我就要把它做好，这么多年，我一直跟自己较劲，跟大米死磕。”蒋珍凤没有被困难击垮，反而接二连三的挫折，更激发了她骨子里的不屈和坚韧。面对公司经营不容乐观的现状，蒋珍凤靠着这股绝不屈服的勇气，带着孤注一掷的决心，对公司进行了大刀阔斧的改革，年她毅然做出三个决定：1、实施稻谷加工智能化改造工程；2、品牌升级；3、导入现代化管理制度；
公司财务吃紧，又要砸进去这么多钱搬迁建厂房、购买机器，很多人都持反对意见。蒋珍凤力排众议，四处奔走，托关系、找银行，“投资基地要花钱，投资生产线要花钱，投资厂房要花钱，投资办公楼、团队都要花钱。每天晚上躺在床上就想着怎么借到钱，睁开眼的第一件事也是筹钱，能想到的办法都想了”蒋珍凤苦笑着调侃自己，“那时候感觉自己都掉进钱眼里了。”
贷款多万元到账后，蒋珍凤开始建厂房，并购置了全套烘干设备，一天可以烘多亩，0多亩十天就可以烘干了，大大提高了生产能力，并成为湖南省首个集稻谷烘干、仓储、加工于一体的全自动化、全智能化的稻谷收储、加工处理系统；导入ERP系统，建成瑶珍企业级工业互联网平台，采用信息化管理手段，对生产、销售、售后等每一个环节进行全面精细的质量管理，所有的大米生产加工都严格执行国家质量标准，全程可量化、可监控，所有产品经检测入库，并实现了恒温储存，有利于大米保鲜，营养也不易流失，真正实现从种植到生产到销售全流程可溯源管理。
实现全自动化和信息化管理后，流程漏洞得以堵塞，管理更系统化，办事效率更高，瑶珍公司原来生产效率低、人力成本高等问题逐步得到了解决，也为瑶珍进一步的发展垫定了坚实的基础。
蒋珍凤视察全智能化生产线
千帆过尽，仍立潮头，瑶珍实现质的飞跃
年，水稻种植基地扩大到多亩，合作基地有00多亩。生态环境好到白鹭跟着犁田机在飞，时不时的俯身啄起被犁田机翻出来的泥鳅或者小虫子来吃，这也成为当地的自然景观，吸引了很多人前来观看。
年，蒋珍凤将全国各地的经销商邀请到她的水稻种植基地参观，介绍自己的种植模式，并郑重承诺任何质量问题都可以包退包换，卖不掉的大米可以全部退货。瑶珍大米的优质售后服务吸引了大量的经销商。经过两年发展，瑶珍的销售网覆盖全国30多个省份，个城市，长期合作客户近多家，包括政企单位、学校、大型连锁超市、生鲜连锁超市等。
年，蒋珍凤与知名品牌策划公司合作，对“瑶珍”品牌进行了重新定义和策划，全面开展了瑶珍品牌研究、品牌定位产品体系等规划，从战略高度对瑶珍品牌进行了全方位品牌升级。
年，公司水稻种植基地总面积达到近10万亩，涵盖有机水稻种植基地、绿色水稻种植基地、优质生态水稻种植基地，销售额同比增加30%以上，辐射农业人口约8万人，并在湘南地区带动江华、江永、道县、宁远、祁阳等地的种植大户合作种植绿色水稻。
年，为了扩大营销渠道，勇于尝试的蒋珍凤亲身上场干起了直播带货，创造了销量奇迹。同年10月，瑶珍品牌入选湖南卫视“稻花香里说丰年”国庆特别节目，蒋珍凤作为现场湖南8大湘米品牌中唯一一位企业老总受邀参加节目直播。
如今的瑶珍，公司组织管理机构设置健全，具有完善的生产、加工、质量等管理的保证体系，先后通过ISO质量管理体系和ISO2食品安全管理体系，严格实行水土检测、原粮检测、加工检测到成品检测的全流程质量监控；如今的瑶珍，通过多年来积累的好口碑通过了绿色食品认证、有机产品认证、国家生态原产地产品保护认证等，是湖南省唯一通过国家生态原产地产品保护认证的大米品牌；如今的瑶珍，拥有稳定的客户群体和广泛的合作伙伴，得到了社会各界的广泛认可和赞同......
瑶珍腾飞的路上，蒋珍凤付出的是超人的磨砺，超人的坚持。我们惊讶于蒋珍凤坚忍的性格，和对事业执着追求的精神。
蒋珍凤带领务工女农下田抛秧
不忘初心，不懈努力，砥砺奋进下一个征程
在当时公司还很困难的时候，蒋珍凤了解到一个员工的家庭很困难，就悄悄的把他的工资加了上来。“我们其实就是员工的娘家人，是他们温暖的依靠和坚强的后盾。我们这‘娘家人’帮员工把家守好了，员工才能无后顾之忧，踏踏实实去工作。员工踏实了，公司也能踏实地发展业务。”蒋珍凤的话句句朴实，却又句句体现了一个企业家的责任感。
前行路上，蒋珍凤深知技术和学习的重要，她先后带着公司骨干外出考察、多部门咨询，并自掏腰包30多万送员工去学习。
在发展壮大的同时，瑶珍积极开展产业帮扶，助力乡村振兴，截至年，在湘南地区，已持续带动八万多名山区户增产增收，其中贫困户多名，为当地产业扶贫和乡村振兴发挥了巨大作用。
年初，受疫情影响，很多老百姓抢购大米，为了确保疫情防控期间粮食生活必需品的市场供应，瑶珍迅速制定了特殊时期的大米生产应急方案，紧急召回部分员工，并于年大年初三“逆行”复工，全力抗击疫情，并且在购进的稻谷价格上涨了15%的情况下，瑶珍大米坚持不涨价。
创业，是一个永恒的话题，其中的酸甜苦辣、坎坷曲折及其所付出的代价，恐怕只有身临其境者才能体会深刻。“思所以危则安矣，思所以乱则治矣，思所以亡则存矣。”公司虽然取得了长足的发展，在成绩面前，蒋珍凤没有固步自封，相反，在公司发展的过程中，她有了一种危机感。这种危机感来自她不断超越、锐意进取的天性，来自她对瑶珍、对社会敢于担当的责任。
“我们一直都在路上，因为每到一个阶段又有新的目标，新的瓶颈，新的压力。跟着你的员工越来越多了，跟着我最长的员工从一开始都在，十几年了。未来可能有成千上百的员工，你要对他们负责，考虑他们的未来。”对于蒋珍凤来说，今天的成绩，只是昨日的辉煌，今天仍要努力拼搏。
未来，蒋珍凤的发展目标是将瑶珍品牌打造成为中国生态原产地大米领导品牌，成为中国生态原产地大米企业的标杆。将瑶珍种植、生产加工、销售模式形成模板，在全国更多的生态优良地区进行复制，将更多优质农产品推向市场，为现代农业发展乡村振兴贡献智慧和力量。
迎接前所未有的发展机遇。这又是一幅宏伟蓝图，在实现这幅蓝图的过程中，蒋珍凤及她所率领的团队，必将谱写出更多精彩的故事，创造更大的辉煌……
