白癜风健康园地 https://m.39.net/baidianfeng/bdfcs/jiankang/在一个实验室里，研究人员在研究一台由根弯管组成的机器的内部结构。他们想了许多办法，并用仪器探测机器结构，也没搞清楚每一根弯管的入口与出口。后来，该研究室的一位看门老头用了一个简单的方法，很快就将问题解决了。
他是怎样做的？这位老人点燃香烟，吸上一口，然后对准一根管子向里面吐烟，烟从另管子另一头飘了出来。于是，他在入口和出口处标记了相同的符号。按照这个方法，没过多久，就把根弯管的入口和出口全部弄清了。看门老头用简单方法解决了复杂问题，令研究人员刮目相看。
在学习、工作和生活中，我们都会遇到各种各样的复杂问题，找不到头绪，从而感到烦恼、迷茫、困惑。有没有解决难题的办法？那就是运用分类思维，化繁为简。
罗蓓的著作《化繁为简：用简单分类解决问题》，给我们指明了方向。这本书着重介绍了如何运用分类思维，通过有效分类，从混沌中找出次序，看清事物的本质，帮助个人和企业解决关键问题。
罗蓓是原新东方20周年功勋教师、氢原子创始人，多年来专注研究化繁为简，致力于为企业提供面向增长的定制化培训，拥有《丰业领导力》等原创企业培训课程。
原新东方创始人俞敏洪在介绍这本书时说：“使用分类思维，化繁为简，解决学习、工作中的各种复杂问题，对我们处理生活中的复杂问题也有很好的启示。”
01化繁为简，变腐朽为神奇
《道德经》说大道至简，意思是真正的大道理都是简单、简朴、简约的，可以帮助我们在纷繁的世界中抓住事物的主要矛盾，获悉事物的真相，从而有效地解决复杂问题。
乔布斯有一句名言，简洁比复杂更难。只有全力以赴，运用清晰的分类思维，才能打开复杂的局面，获得简洁的效果。乔布斯让苹果公司起死回生的经历，可以充分说明这一点。
苹果公司贪多求全，经营形势日下，乔布斯花了三个星期研究发现，苹果公司的关键问题在于开发的产品多而杂，于是他运用分类思维方式改革。
他把苹果的生产线采用两个坐标轴，两种分类模式，即把产品分为四类，消费级台式产品、消费级便携产品、专业级台式产品、专业级便携产品。贯彻乔布斯产品分类思维做出来的产品，销售量一下子上去了。后来乔布斯去世十多年，公司一直贯彻乔布斯产品分类的简单原则，不断地创造了苹果的辉煌。
我们可以看到乔布斯运用分类思维，抓住了苹果公司的关键问题，即消费者是对产品买单。在现代商业竞争中，商品品种繁多、门类细分，然而要在众多的商品中脱颖而出，必须运用化繁为简的原则，集中有限资源，创造最大价值。
有一些人改变了历史，他们用的是什么思维方式？就是分类法。19世纪中期的伦敦，约翰.斯洛医生采用分类法绘制出著名的死亡地图，挽救了大批伦敦居民的生命。年，伦敦空气肮脏，缺乏城市规划，霍乱在那里迅速蔓延却没有特效药控制。
当时人们都认为霍乱是通过空气传播的，约翰.斯洛决心找出真正传播霍乱的途径。他采用当时不常见的处理数据的分类方法，一边挨家挨户调查，一边统计死亡人数，把发现霍乱死者的每一处标记在伦敦的地图上。
随着地图上标注的病例越来越多，他发现了一条线索，这些病例都分布在宽街的水泵附近。结合其他证据，斯洛得出结论：霍乱是因为污水处理和饮用水系统没有分开导致蔓延。后来，斯洛经过不懈地努力，政府采纳了他的建议，改造了宽街水源，阻断了大规模的霍乱传播。
历史上，普莱费尔运用分类法发明了excel表格，南丁格尔用分类法制作玫瑰图，挽救了许多士兵的生命。
书中说分类思维是化复杂为简单的坦途。化繁为简，创造性地解决复杂难题，真正发挥了化腐朽为神奇的惊人力量。在我们的工作和生活中，把复杂问题变简单，能收到哪些效果？
02化繁为简，提升生活品质和人脉圈
最近看到一则火爆的视频，一户人家拥有四室两厅，但四间房仅两间房可以住人，其余两间房包括卫生间、阳台，全部堆满了杂物，甚至房门都不能完全推开。六名整理师用了整整五天的时间，把房间中的衣服鞋帽等生活物品整理有序。
许多人可能觉得收纳就是比较简单的事情，就是出体力整理。实际上，收纳师必须具备分类思维能力，才能将品类繁多的生活物品归类，使物品摆放整齐，并且便于寻找。
我们每个人的家中都有许多的衣服，你有没有面对众多的衣服，在寻找时将衣柜弄得一团糟的烦恼。虽然你对衣服进行了分类，但是不得不经常整理。为什么呢？原因是你没有掌握科学的分类方式。普通的分类是按照衣服的用途进行分类，比如外衣、内衣，而科学分类的关键是考虑衣物使用的频次，将经常穿的衣服放到容易拿到的地方，不常穿的衣服放在靠里面地方。以科学思维进行分类，可以长期保持衣柜的整洁，达到取用方便的效果。
在生活中化繁为简，不仅可以保持室内整洁，提升生活品质，还可以节省不少找东西的时间，省去一些烦恼。
我们除了与物品打交道更多的是与人交往。你可以看看自己的手机通讯录，上面的人越来越多，当通讯录超过0人时，你能清楚地记得这些人的职业、与你相识的过程及共同的朋友吗？恐怕你不一定都能说出来。牛津大学的人类学家罗宾.邓巴以远近亲疏的不同维度，对人际关系进行分类，提出一个人的一生能保持相对紧密关系的只有人左右。
美国斯坦福大学的社会学教授马克.格兰将人际关系分为强关系与弱关系。强关系是指父母、子女、配偶、兄弟姐妹，能够提供价值和情感认同。弱关系比如偶有联系的前同事、朋友的朋友等。弱关系可以与我们资源互补，带给我们新工作、新机会等等。
《化繁为简》告诉我们：可以通过对人际关系进行科学分类，拓展自己的人脉，不断地认识能帮助自己成长的高人，汲取更好的思维方式，积累更多有用的知识，从而实现向上社交。
03培养高效分类的习惯，拥有核心竞争力
电影《教父》中有这样一句话：“在半秒钟内看透事物本质的人，和一辈子看不清本质的人，注定有截然不同的命运。”而要看清事物的本质，必须拥有化繁为简的思维能力，越专注越简单，越有优势。如何拥有这样的思维能力？必须在日常生活中培养高效分类的习惯。
首先是养成高效管理时间的习惯。我们都知道任务管理的四象限圈，即把任务按照重要程度和紧急程度分类。
许多人留意到重要、紧急这两个维度，而罗蓓提出，除了重要、紧急这两个维度，还必须加上时间这个维度。如果四象限仅用于一天，那么把精力全部集中在重要和紧急的事情上是可以的。如果将时间拉长，就要考虑随着时间的推移产生的长远效果，
