什么医院能治疗白癜风呀 http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html研习五项修炼：促进产业战略快迭代进化
早在上个世纪九十年代，我第一次因为觉得学习型组织建设是非常重要的课题，故购买了美国管理大师彼得.圣吉先生的第一版《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》。进入二十一世纪之后，再度因为学习型组织的理论及工具进化，我又接着购买了第二版。
我估计，现在的很多人，尤其是年轻人，都没有阅读过《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，自然也就没有办法掌握学习型组织的奥妙。为什么我对这本书如此痴迷并反复阅读呢？有个重要的原因，就是职业生涯中遇到了一位活学活用学习型组织理论及工具的领导。在这位领导的启发下，我对学习型组织理论及工具，真正做到了常学常新、常用常深。
今天，国内很多行业都需要面对创新转型升级的课题与任务。这样的课题与任务，不再是表面的文章，而是时势所迫的必然超越之路。换句话说，即使我们知道了要解决什么问题以及知道要做什么，但没有有效的理论及工具进行牵引的话，很多行业中的企业是难以在战略上实现集体升级的。下面，我们按照学习型组织的理论及工具，用五项子模块修炼（系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习）来尝试解答“如何实现集体升级目标”的问题。
一、系统思考的妙用
1、世界是一个整体，必须站在整体的高度思考。世界万事万物，由相互联系、相互促进、相互制约、相辅相成、大大小小的系统构成。我在学习管理的时候，很早就知道，不能简单地只熟悉某个领域或应用某些专业知识，而要尽可能地掌握系统里所有要素、架构及变化联系，最好是把地球仪、太阳系、银河系、宇宙放在自己的心里面。如果我们没有意识到大大小小的系统是客观存在，总喜欢按照自己的专业理解进行战略选择与经营决策，那么，永远都不可能建立起正确的系统观念和系统认知。
2、引人深思的啤酒游戏、经典的囚徒困境以及今天流行的有限游戏与无限游戏，都在提示“只见树木，不见森林”的洞察短视力。
在我看来，啤酒游戏，虽然是模拟的，但在事实上揭示了单纯市场机制运作必然带来的缺陷。因为市场是无形之手，激烈厮杀固然能优胜劣汰，但没有龙头企业引领、各企业势均力敌的前提下，市场发展就会陷入停滞僵局，一直在低级化生存。其原因，就是没有用好更加宏观、更加高级、更加强有力的行*力量之手，使之按照整体战略进行最优布局。
囚徒困境，更是赤祼裸反映了人类思维在最有利、中等和最差之间的博弈选择。由于没有系统思考，或者虽然有了系统思考，都不能导致最优决策。没有系统思考导致的囚徒困境，因为人是自私的，人人按照最有利于自己的方式进行决策；有系统思考导致囚徒困境，因为自己最聪明，只能按照最有利于自己的方式进行决策。破解囚徒困境，唯一的办法就是大家都持利他思维，实现抱团发展，既有竞争，更有合作。这样的竞合，就是有战略、有规矩、有底线，共同推动和推高产业健康发展，在更高层面形成系统竞争力及保证资源利用最优化。
有限游戏与无限游戏。一般而言，每个人、每个企业的寿命是有限的，能力和资源也是有限的，自然只能思考有限游戏。换句话说，有限游戏的玩法，不管你怎么玩，游戏最终是要结束的。不过，这只是我们站在自己位置考虑得出来的结论。就像商鞅变法，虽然商鞅最终因严苛的连坐法令而被捕并获车裂。从商鞅个人的生命而言，变法似乎失败了。但是，从变法本身来讲，奖励耕战等诸多法令并没有因商鞅个人的生命结束而废除，包括商鞅的死也是秦国遵循自己主导制定的法令与程序。这样一来，商鞅变法获得了空前绝后的成功。如果我们能理解到这一点，自然就懂得了无限游戏的玩法。
3、系统思考，让我们回到天时、地利、人和的三要素经营，追求天人合一、万物相融互生的高度。过去，我们总是从个体利益出发，通过利用局部（或小周天）的天时、地利、人和去与竞争对手争抢市场，争抢过程中浪费的资源、能力、机会和时间是非常惊人的；现在，我们必须从构建整体（大周天）的天时、地利、人和，通过创造无限的生态圈，并以此去实现万事万物的命运共同体、事业共同体和财富共同体。
二、自我超越的妙用
世界万事万物，一直在以或明或暗、或快或慢的方式进化。我们要应对更加复杂的世界，就只能选择个人的不断学习，以此来掌握运动发展的规律，同时具备在运动发展实现不断超越的能力。
电影《天下无贼》里，黎叔说，“21世纪什么最贵，人才！”这句话，看过这电影的人都会记住。可是，光记住有什么用呢？记住的只是个概念，从竞争的角度，做好人才经营与管理才是最有价值。为什么人才最贵？哪怕是做窃贼的行业，也要有想法、有勇气，还要有能力、高科技！如果没有先进的能力，人才创造的价值有限，企业的成本很高，人才是无意义的最贵；如果想拥有先进的能力，就必须想方设法花大价钱找到卓越人才或自己培养出卓越人才，虽然开出了远远高于一般人的薪酬待遇，但能够为企业带来超级利润，甚至引领新一轮的战略升级，这样的人才是最贵，而且贵得有理、贵得有利、贵得有道！
自我超越的修炼，从个人学习开始，到无数个人学习之后的千*万马奔腾，这是何等壮观的情景。组织的学习，必须从个人学习开始，以个人学习带动集体学习，以集体学习促成组织学习。若无自我超越之基础，绝无系统思考和集体超越之可能。到了具体的实践中，我们经常看到，要么只有老板一个人花资源去学习，要么只对下面的人做片面的洗脑式培训，如何能实现系统发力呢？培训也好，学习也好，其主要目的，就是共同清楚关键利弊，不断形成共识基础，达到众志成城的目标。
三、心智模式的妙用
猴子香蕉的试验、跳蚤在瓶子里的试验、温水煮青蛙的试验，都在逻辑上证明人类思维心智的缺陷性。如何走出舒适区，如何摆脱惯性力量的束缚，这极大地考验了人类的智慧与能力。
以我们熟悉的家电及空调行业为例，因为属于标准化、规模化、大众化的行业，是最容易陷入价格竞争的。但是，像空调行业，以格力、美的、海尔为首的头部企业，它们坚持质量、研发、品牌、渠道等诸多方面的创新，比其它企业更加有长远考虑，也愿意为长期持续投入资源。如格力，设立筛选分厂保证供应商体系、供应能力及供应均符合其战略，对技术投入不设上限，同时特别注意迭代整合最优质的渠道资源。美的及海尔，基本也是类似。这样一来，大家考虑的不是一时得失，而是可持续发展，自然就能避免连年不断的低价竞争，在无形中捍卫了行业的利润护城河！
如果只从个体出发，我们看到的永远是有限无法，只能接受无能为力的结局；如果能够从整体出发，我们看到的永远是无限有法，必定能开创出无所不能的喜人局面。自我设限，虽然看到问题，但无力摆脱，这样的认知也是没有意义的！更何况，大量的人并没有真正看到和看懂问题，这才是可怕的！正如海尔创始人张瑞敏所说，熟知绝非真知！产业战略集体升级谈何容易，不去真抓实干，当然不容易！有高人牵头去干，自然就不是难做的事情！
四、共同愿景的妙用
个体愿景，通常是容易的。但是，如果是宏大的愿景，只是企业老板个人的愿景，那么，这样的宏大愿景永远只是空中楼阁。在空中楼阁的指引下，除了老板之外，其他人都是被动参与者，并不是主人翁，有可能实现吗？当然不能！
由此可见，企业的愿景也好，行业的愿景也好，只要确认这是必须达成的战略目标，就必须整合一切可以整合的资源、整合一切可以整合的力量、整合一切可以整合的平台、整合一切可以整合的人才。
以我们多年的经验发现，当个体没有认识到工作任务之外的目的及意义，当工作任务之外的目的及意义不能打动自己的时候，再宏大的愿景，都是没有任何意义的！除非，领*人物能够清晰地告诉我们，怎么做，能够让每个人乐在其中，同时实现全面的自我发展！换句简单的话说，领*人物讲的话，一个个要兑现，可以讲大话，但不能许空愿！
为什么君子一诺千金？为什么有的人可以凭一张纸融到很多资金？最关键的就是这个人可靠！找到可靠的人来牵头，共同愿景问题就能解决。如华为任正非的实践，就是“以众之私成众人之功（公）”。为什么任正非先生能做到？因为他是最善于“捣浆糊”的人性大师和精神领袖！
没有厘清共同愿景，没有转化共同愿景能力为系统发力能力，就不可能有天下为公、相融共生的局面！共同愿景的能量积聚，需要领*人物与各个层级的高质量沟通，而这需要深度汇谈的工具。深度汇谈，就是穿透现象看本质，做出既有利个体又有利于组织的最优选择。深度汇谈的工作做好了，大家就会按照整体战略进行布局及切实推进。
此外，哪些是有效扩张，哪些是无效扩张，这在集体心智模式改造过程中要通过照镜子的方法来解决。譬如，某个区域整体产值个亿，虽然每个企业都在力争上游，但一直不能突破，就是因为做了太多无效的扩张，没有进行有效的扩张。什么叫有效的扩张？就是专注于打造差异化的竞争优势和战略上实现上中下三路分工协同并进，从而实现集体的突破，做到高能高上去，低能低下去，中能守得住！
五、团队学习的妙用
在团队学习中，对话栏是一个非常有价值的工具。对话栏，包括左手栏和右手栏，一栏讲有利的，一栏讲有害的，一一对应的辩证思考。这种方法，实际就是现代*事中的红蓝对抗。在西方，蓝*是主力*，红*是外*。在中国，红*是主力*，蓝*是外*。外*的作用，就是从假想敌的角度或模拟实际敌人的角度，对主力*的战略战术进行模拟攻击或实战攻击，从而为主力*的提升创造更真实的条件。
这种安排，就像体育竞技领域里的陪练。像中国的乒乓球、排球等等，国家队里都有非常专业、非常厉害的陪练。这些陪练放出去，往往也能拿到非常好的名次，甚至就是超一流选手。对于企业或行业，我们一样可以采用类似策略。团队的学习，不仅仅是知识的学习、内部的学习，而且是实战的学习、外部的学习！
团队学习的目的，就是实现能力互补和生态能力迭代再造。其中，知识共享，建立知识库、案例库、数据库、人才库、战略库，非常重要。很多企业或行业没有建立这些库，导致经营不能迭代进化，总是停留在低层级的竞争阶段。譬如，大家都做一样的东西，没人敢做长期战略和长期投入，考虑的只能是短期，眼光只能短视，把每一天过好，在没有最低、只有更低的恶性循环中争抢机会，这是何等的苦不堪言！
以上，我们简单介绍了五项修炼的妙用。但是，大家需要记住的是，上述五项修炼，它们之间是一个整体，做得好的话，互联互通、相得益彰；做得不好的话，孤岛林立、没有成效。以自我超越为起点，不断改进心智模式，厘清、确认并坚定共同愿景，迭代进化团队学习，最终通过系统思考实现学习型组织与能力的再造！
总而言之，五项修炼，远远超越了以个体为目的的孤*奋斗，让我们看到了无限的可能性、创造性，从而也就能打破常规思维，把能力建立在组织上，实现战略意义上的快迭代进化。
谨以此文，献给潮汕的同学及企业家们。复走时代最热之路，感受时代最强脉搏，一起由步步跟随到跨越领航！
作者简介：
伍建乔，笔名“慕容策”，出生于湖南益阳桃江，现居广东佛山南海。他担任社会职务有广东省青年企业家协会常务理事、广东省照明电器协会电源专业荣誉主任委员、佛山市创业创新导师、佛山市创业孵化基地创业导师等。在管理专业培训及研究方面，他是《九型人格教练发展课程》导师、《高手心法六项修炼》、《组织强大之道》、《经营致胜兵法》等课程原创导师、七明管理模式创立者、6X创业理论集大成者，并自营
