当前职场出现一种现象就是，员工老是抱怨领导者不公，导致自己的付出和回报不成正比，或者自己的才能得不到发挥······反观领导者又一直盯着员工的不足，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，只需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把对方当做一面镜子，照照自己，最后发现需要提升的其实是自己！今天在这里，我们暂且先讨论一下作为管理者应如何多角度审视自己。（图片来源于包图网）
1当下的环境是最合适的环境
企业在市场中，就如同真实的战场，随时面临市场决战。不允许彩排，更不允许做条件假设。管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？自己还能当他的领导吗？你的能力与价值又如何去体现呢？现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。
2眼中的员工状态，其实就是自己的表象
成功的管理者，他们看到和吸引的往往是别人的努力，感受到的也全是他们的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以，感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题！（图片来源于包图网）
3特别不喜欢的，就是自己最需要提升的
我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事，这原因是什么呢？是别人的问题吗？他的这一点是所有人都反感的吗？不见得！既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己不喜欢？问题出在哪里呢？可能是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。如果员工经常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者能力没有得到其认同。团队执行力差，可能是因没有相应的管理制度；员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；不能容忍员工评议，可能是自己确实存在某些不足等等。当我们面对“不喜欢”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
4把员工看成什么，他就是什么
有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，自己怎么判断，往往最终真的就如所料。心理学告诉我们：在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。带着标签与员工沟通，自己的行为和举止很容易被对方捕捉到，对方也会同样为之，从而造成许多弄假成真事实。其实，很多标签都是管理者心里所预判出来的，有些并不代表真实。这也就是为什么有的员工换了个工作环境，就判若两人的内在原因。所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地，我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。（图片来源于包图网）
5员工的彻底认同，只有靠感化
不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远。制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高低就可以作为参考。员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，才能得到员工的认同。（图片来源于包图网）
6所有面临的问题，都是自己造成的
有些管理者喜欢怨天尤人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。
7好“果”必定是早前种下的善“因”
俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜，事情的发生必有因果。为什么会遇到很多麻烦事？为什么员工难于管理？管理者需要反省一下自己是否对他种下了不好的“因”。因果兑现时间不一，过程有的很漫长，导致很多人不容易相信。不要认为不公平，因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。（图片来源于包图网）
8心存侥幸的事件肯定会暴露
人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理：“哪有那么巧？”要想人不知，除非己莫为。管理者的某些“缺陷”也肯定会让员工知道。心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。
9知易行难，所以更要重视“行”
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